翻开广汽集团2025年的年报，一组数据尤为抢眼：整体业务效率提升达50%。这并非偶然，而是“番禺行动”深入实施的结果。面对汽车行业的剧烈变化，广汽果断采取行动，通过组织架构调整和流程优化，激发了企业的活力。这场改革不仅提升了运营效率，还推动广汽向现代化科技企业迈进。年报中的每一个数字，都是对过去一年努力的最好注解，也是对未来发展的有力铺垫。
“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。
改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。
合资板块在2026年同样不会缺席这场产品盛宴。依托广汽集团强大的研发体系和成本控制能力，广汽丰田和广汽本田将推出多款基于全新电动平台的车型。这些新车不再仅仅是简单的“油改电”，而是深度融合了中国市场需求和本土化研发成果的诚意之作，旨在扭转合资品牌在新能源领域的被动局面，重新夺回市场话语权。此外，传祺品牌将继续深化其在MPV领域的王者地位，并加速向新能源转型，推出更多混动及纯电车型，满足市场对高品质新能源出行的需求。年报中提到的“开发周期缩短至18-21个月”，确保了这些新产品能够以更快的速度推向市场，抢占先机。未来，广汽集团将继续深化“番禺行动”，全面推进组织效能革命。通过项目制和干部“能上能下”的机制，广汽将打破论资排辈，激发每一位员工的奋斗者精神。随着自主品牌BU改革的深入推进，广汽将在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。这将为集团的整体复苏与高质量发展提供源源不断的强劲动力，助力广汽迈向新的辉煌。